“El proyecto puede parecer interesante… pero quieren estar seguros de que realmente vale la pena entrar ahora y no más adelante.”
“La prioridad es ventaja y marca la diferencia a la hora de competir. No adelantarse implica perdidas de tiempo, mayor inversión después y sin prioridad de posicionamiento. Después entrarán otros sponsors, pero ya no serán fundadores, serian otras condiciones, otros precios.”
- No hay dudas de lo importante que es dar el paso.
- Hay una prioridad real.
- Reforzar autoridad y presencia es primordial en un mercado que evoluciona.
¿Y qué ganan exactamente las empresas por entrar ahora y no esperar a ver cómo evoluciona el mercado?
“Entrar ahora les facilita posicionamiento temprano.
Hoy sus ventas son físicas, pero el mercado está migrando. Cuando la demanda digital se acelera, no gana el más grande, gana el que ya está colocado. El posicionamiento no se improvisa: toma meses y cuesta mucho más después. Ser Sponsor Fundador es asegurar ese lugar antes de que el mercado lo exija.”
- No es advertencia, es visión. Un Sponsor decide ir delante.
- Un Sponsor gana ventaja anticipada
“ Si se entiende el argumento. ¿Qué compromiso concreto tiene la dualidad Sponsor/Marketplace además de invertir?”
- El marketplace acompañará a la empresa en la transición hacia un comercio electrónico digital, contribuyendo que esté preparada para un mercado en constante cambio. Gracias a la asesoría y las herramientas tecnológicas que proporciona.
- La empresa tendrá las condiciones para desarrollar su posicionamiento y exclusividad, podrá ejecutar ventas online de manera efectiva y desarrollar nuevas estrategias logísticas adaptadas al entorno digital.
Paquete Sponsor Fundador — Qué incluye y cuándo ocurre
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Mes 1: Auditoría de presencia digital
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Mes 2–4: Configuración de tienda online
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Mes 5: Posicionamiento inicial SEO y campaña promocional
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Mes 6+: Reporte de tráfico y ventas gestionables
Roles y responsabilidades
El marketplace no es un “cuidador de empresas” es un proveedor estratégico, por lo que es muy importante reconocer y definir claramente roles, responsabilidades y límites
El Marketplace
- Proveer la plataforma tecnológica y su mantenimiento.
- Brindar asesoría, acompañamiento y entrenamiento sobre cómo operar en el e-commerce.
- Establecer marcos de implementación (metodologías, cronogramas, KPIs sugeridos).
- Supervisar de manera consultiva, no operativa: alertar sobre riesgos o desviaciones, pero no ejecutar por ellos.
Empresa / Sponsor
- Seleccionar y adiestrar al personal interno que manejará la operación diaria.
- Implementar las estrategias sugeridas por el marketplace.
- Mantener la responsabilidad sobre ventas, logística, inventario y atención al cliente.
- Reportar resultados para recibir feedback y ajustes de manera estructurada.
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